Jensen Huang führte Nvidia mit rund 60 direkten Mitarbeitern. Warum seine ungewöhnliche Führungsstruktur nach dem Rücktritt zum Problem werden könnte.
Von Matthias Kemter
Der Rücktritt von Jensen Huang stellt Nvidia vor eine besondere Aufgabe. Am 12. November 2026 gab der Chipkonzern bekannt, dass sein Mitgründer mit sofortiger Wirkung als CEO, Präsident und Verwaltungsratsmitglied ausgeschieden ist. Finanzchefin Colette Kress übernimmt vorübergehend die Führung. Doch der Wechsel betrifft mehr als die Besetzung der Chefetage. Nvidia muss nun eine Führungsstruktur neu organisieren, die über Jahrzehnte stark auf Huang zugeschnitten war.
Warum Jensen Huang 60 direkte Mitarbeiter hatte
Huang hielt wenig von klassischen Managementhierarchien. Statt Entscheidungen durch mehrere Führungsebenen weiterzureichen, setzte er auf den direkten Austausch mit seinen Experten. Bereits 2024 erklärte er, dass ihm rund 60 Personen unmittelbar unterstellt seien, was er im März 2026 wiederholte. Dabei handelte es sich vor allem um hochrangige Fach- und Führungskräfte aus Bereichen wie Chipentwicklung, Speichertechnik, Netzwerke und Software. Regelmäßige Einzelgespräche waren nach Huangs Angaben nicht sein bevorzugtes Modell. Stattdessen sollten die Verantwortlichen Probleme gemeinsam diskutieren. Sein Ziel: Alle Beteiligten sollten verstehen, wie Entscheidungen in anderen Entwicklungsbereichen zustande kommen.
Warum das Modell für Nvidia funktionierte
Für Nvidia hatte diese Struktur einen praktischen Vorteil. Moderne KI-Rechenzentren bestehen nicht nur aus leistungsfähigen Prozessoren. Auch Speicher, Netzwerke, Kühlung und Software müssen aufeinander abgestimmt werden. Wenn beispielsweise ein neuer Chip mehr Leistung benötigt, kann das Auswirkungen auf die Stromversorgung und Kühlung haben. Durch den direkten Austausch konnten die verantwortlichen Teams solche Fragen schneller klären. Huang bezeichnete diesen Ansatz als „Extreme Co-Design“. Die ungewöhnlich flache Hierarchie war damit Teil von Nvidias Entwicklungsstrategie. Sie hatte allerdings eine Voraussetzung: Huang selbst führte die unterschiedlichen Fachbereiche zusammen.
Welche Probleme nach Huangs Rücktritt entstehen könnten
Mit Huangs Ausscheiden fällt diese zentrale Rolle weg. Daraus ergeben sich drei mögliche Herausforderungen. Entscheidungen könnten länger dauern. Bisher konnten Führungskräfte wichtige Fragen direkt mit Huang und ihren Kollegen klären. Künftig muss festgelegt werden, wer bei unterschiedlichen Einschätzungen entscheidet. Die Abstimmung könnte komplizierter werden. Gerade bei KI-Systemen hängen zahlreiche technische Bereiche voneinander ab. Ohne klare Zuständigkeiten könnten Entscheidungen zwischen den Teams ins Stocken geraten.
Ein direkter Ersatz fehlt. Huang vereinte technisches Fachwissen, strategische Führung und den Kontakt zu wichtigen Kunden und Partnern. Diese Aufgaben lassen sich nicht ohne Weiteres auf eine einzelne Person übertragen. Das bedeutet nicht, dass Nvidia führungslos ist. Der Konzern verfügt über erfahrene Manager und Entwicklungsteams. Allerdings muss die Zusammenarbeit künftig auch ohne Huang als zentralen Ansprechpartner funktionieren.
Kann Colette Kress die Lücke schließen?
Vorerst übernimmt Colette Kress die Leitung. Sie ist seit 2013 bei Nvidia und kennt das Unternehmen als langjährige Finanzchefin. Zuvor arbeitete sie unter anderem für Cisco und Microsoft. Ihr beruflicher Schwerpunkt liegt allerdings im Finanzmanagement. Huang war dagegen auch tief in technische Produktentscheidungen eingebunden.
Hinzu kommt: Kress bleibt zunächst Finanzchefin und übernimmt damit zwei wichtige Aufgaben gleichzeitig. Eine mögliche Lösung wäre deshalb, Verantwortlichkeiten stärker auf mehrere Führungskräfte zu verteilen. Ob Nvidia seine Organisation tatsächlich entsprechend verändert, ist bislang nicht bekannt.
Hat der Führungswechsel Folgen für Nvidia-Produkte?
Unmittelbare Auswirkungen auf Grafikkarten, KI-Chips oder Liefertermine sind derzeit nicht zu erwarten. Nvidia erklärte nach Huangs Rücktritt, dass der Geschäftsbetrieb, bestehende Kundenverpflichtungen und die Produktplanung unverändert fortgesetzt werden sollen. Das Unternehmen ist zudem längst nicht allein von seinem Gründer abhängig. Tausende Spezialisten arbeiten an langfristigen Entwicklungsprojekten. Offen bleibt allerdings, ob strategische Entscheidungen künftig genauso schnell getroffen werden wie bisher.
Die erste Bewährungsprobe folgt am 17. November
Bereits am 17. November 2026 will Nvidia seine nächsten Quartalszahlen veröffentlichen. Dann dürfte sich die neue Führung auch Fragen zum Führungswechsel stellen müssen. Für Anleger wird dabei nicht nur die Geschäftsentwicklung entscheidend sein. Interessant ist ebenso, wie Nvidia die Aufgaben seines ehemaligen Chefs verteilt und wie die Suche nach einem dauerhaften Nachfolger vorangeht.